为强化管理层解决问题的能力，提升企业运营效率与质量，2025年4月11日晚19：00，剑华磁业组织开展了管理层定期培训，此次培训聚焦 “5WHY 分析法”，旨在帮助管理层深入剖析问题本质，推动企业持续优化与创新。
5WHY 分析法起源于日本丰田公司，通过连续追问 “为什么”，逐步深入挖掘问题的根本原因，以达到从根源解决问题的目的。这种方法简单有效，能避免只解决表面问题而导致问题反复出现的情况，在制造业、服务业等众多领域都有广泛应用。
培训活动在剑华磁业的综合室举行，公司各部门管理层悉数到场。培训由剑华磁业厂长汪立欣担任讲师。课程伊始，厂长以通俗易懂的语言介绍了 5WHY 分析法的理论基础和实施步骤，强调了 “打破砂锅问到底” 的思维方式在解决问题中的重要性。
在理论讲解后，培训进入案例分析环节。厂长选取了企业管理中常见的生产效率低下、产品质量缺陷等案例，带领管理层运用 5WHY 分析法进行层层拆解。例如，针对某产品合格率波动的问题，从 “为什么产品合格率下降” 开始追问，逐步挖掘出设备老化、员工操作不规范、质检流程不完善等根本原因，并提出针对性的解决方案。在互动讨论中，管理层成员积极参与，结合自身工作实际，分享了在日常管理中遇到的问题，并尝试运用 5WHY 分析法进行分析和探讨。
此次培训不仅让管理层掌握了 5WHY 分析法的核心要点，更重要的是培养了大家深入思考、追根溯源的思维习惯。培训结束后，管理层纷纷表示，将把 5WHY 分析法运用到实际工作中，对生产、管理等环节出现的问题进行深度剖析，切实提高工作效率和管理水平。
厂长汪立欣表示，定期开展管理层培训是公司提升管理水平、增强企业竞争力的重要举措。未来，公司将继续开展多样化的培训活动，不断提升管理层的综合素质和管理能力，为企业高质量发展奠定坚实基础。
