重磅时刻丨《中国物业服务酬金制白皮书 2.0》正式发布！ 瑞赢物业荣登 2026 中国物业服务综合实力百强企业系列榜单

提质筑好 智启新程

2026 年 6 月 4 日 - 5 日，“提质筑好 智启新程” 2026 中物智库年度物业论坛在湖北武汉盛大启幕。本次论坛汇聚全国300余位协会领导、物企高管及行业专家，通过主论坛、研讨会、实地参访等形式，聚焦价值创新、科技赋能、可持续发展、社区共治等行业转型痛点，共绘发展新蓝图。

高光时刻｜联合发布解读！

6 月 5 日下午，“提质筑好 智启新程”主论坛迎来重磅发布仪式。瑞赢物业董事长兼总经理王龙贵与中国物业管理协会名誉副会长、原深圳市物业管理行业协会会长曹阳共同登台，联合发布并深度解读《瑞赢物业：中国物业服务酬金制白皮书 2.0》。

当前物业服务行业长期深陷多重发展困境：包干制模式下，物业与业主利益相互对立；财务收支不透明、监管流于形式，双方信任裂痕不断加深；业主自治能力不足、行业监管标准待完善，新模式落地举步维艰。

立足行业现实难题，依托二十余年酬金制实践经验，瑞赢物业在1.0版本研究成果基础上，联合中物智库迭代升级，倾力打造《瑞赢物业：中国物业服务酬金制白皮书 2.0》，摒弃空谈理论，以解决实际问题为核心，打造贴合一线、可落地、可复制、可开源的行业实践方案。

全书围绕三大核心问题展开系统解答：清晰定义酬金制真正内涵，打破 “分账工具” 的浅层认知，构建业主主权、信义治理、透明共治的完整体系；直面行业五大认知误区，总结提炼酬金制落地五大核心要点；梳理全流程操作规范，配套全套落地工具，真正做到拿来即用。

发布现场，总经理王龙贵与曹阳老师同台，从企业实践、行业顶层视角双重维度，深度解读白皮书核心价值。

总经理王龙贵表示，酬金制早已不是行业的可选项，而是高质量发展的必然要求。面对信任危机、财务不透明、权责不清等行业通病，酬金制是破局关键，更是行业行稳致远的底层逻辑。二十余年来，瑞赢物业从未局限于局部试点，而是全业务线推行酬金制，用大量项目验证了酬金制模式规模化推广、常态化运营、可持续盈利的强大能力。本次白皮书发布，更是一次行业共建共享的开放行动，瑞赢物业将全面开源合同范本、操作规范、管理模板、数字化系统等核心资源，携手全行业协同发展。

曹阳老师为本白皮书亲笔作序，他高度评价：《瑞赢物业：中国物业服务酬金制白皮书 2.0》是目前国内最实用、最全面、最易落地的酬金制行业指南。白皮书跳出传统记账思维，将酬金制提升至委托治理、业主主权、信义义务的法律层面，彻底根治 “假酬金、真包干” 乱象。全书搭建起政策、实践、标准、工具一体化体系，实现了酬金制从 1.0 阶段 “收益分配” 到 2.0 阶段 “治理权归属” 的跨越式升级，与国家住建部导向、基层治理需求、广大业主期盼高度契合。

他同时指出，瑞赢物业坚持深耕酬金制二十余年，成功将这一模式从 “小众试点” 转变为 “规模化常态”，为整个行业树立了信心。酬金制是物业行业高质量发展的必由之路，透明化运营、保障业主主权是不可逆的趋势，瑞赢打造的标准化模式，可为全国各地区直接借鉴复制。

案例分享｜酬金制开启社区治理新篇章

在同日上午举办的阳光治理与服务履约实践案例分享会上，瑞赢物业资深酬金制实践者 陈兴 登台分享《酬金制物业服务模式开启社区治理新篇章》，结合公司酬金制项目实践经历，分享酬金制模式落地经验与社区治理成果。

整场分享干货满满、落地性极强，为在场同行推进阳光治理、规范服务履约、创新社区治理模式提供了具参考价值的实践范本，赢得现场嘉宾的一致认可。

荣耀加冕｜多项权威大奖加身

在年度权威榜单发布及颁奖环节，瑞赢物业凭借稳健的综合运营能力、突出的市场化拓展成果、多元化增值服务能力以及极具辨识度的特色服务体系，斩获六大重磅荣誉：

多项荣誉的背后，是行业对瑞赢物业二十余年深耕物业服务、创新酬金制模式、打磨品质服务的高度认可。

载誉前行｜共绘行业高质量发展新蓝图

此次亮相 2026 中物智库年度物业论坛，既是行业对瑞赢物业酬金制实践成果的肯定，更是全新的起点。未来，瑞赢物业将继续坚守三大定位：做酬金制模式的深耕践行者，持续打磨服务体系，优化运营模式；做行业资源的全面开放者，持续开源全套标准、流程与数字化体系，助力同行少走弯路；做多方携手的同行伙伴，联动政府、社区、业主及全行业同仁，让信任回归社区，让服务回归本源。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。未来，瑞赢物业将继续坚守服务本源，持续深耕酬金制模式，以开放共享的姿态携手行业同仁，不断探索社区治理与物业服务新路径，全力推动行业朝着透明、公平、高质的方向稳步前行，共绘物业行业高质量发展新蓝图。