以前，我会用人工智能做一个演示，看到一些看起来合理的界面后，我立刻就会想到待办事项列表。这种跳跃太快了。
现在，当 NxCode 让我审查一个可点击的最小可行产品时，我在给团队安排冲刺时间之前，会先写一份简短的备忘录。这不是一份冗长的产品需求文档。这是一次测试，用来判断该流程是否值得投入工程开发工作。
以下是具体框架。
1. 一个用户和一个真实的触发器
我只写两行内容：
- 主要用户
- 触发流程的事件
示例：
- 用户：小型代理机构的运营负责人
- 触发器：潜在客户在初次通话后被认定为合格
2. 展示价值的界面
我会思考哪个界面能真正证明工作正在得到解决。
在这种情况下，它不是首页。而是显示以下内容的看板：
- 负责人
- 下一步行动
- 截止日期
- 状态
如果该界面看起来仍然只是装饰性的，那么这个最小可行产品还不值得进入冲刺阶段。
3. 绝不能出错的数据
我只记录那些从第一天起就必须准确无误的字段：
- 潜在客户来源
- 优先级
- 负责人
- 截止日期
- 客户简短备注
这样我可以避免过早地进行过度建模。
4. 暴露演示缺陷的边界情况
我总是尝试提出一个令人棘手的问题：
- 如果没有负责人怎么办
- 如果缺少日期怎么办
- 如果项目被锁定怎么办
如果流程无法承受其中任何一个问题的考验，那它仍然只是一个演示。
5. 从第一个冲刺中剔除的内容
这正是备忘录真正节省时间的地方：
- 数据分析
- 通知
- 复杂的权限管理
- 计费功能
- 管理面板
在冲刺开始前缩减范围，通常比生成额外的界面更有价值。
6. 交接时的总结语
我以一句具体的话作为结束：
构建 intake 看板、手动状态变更和下一步行动功能；将权限管理和报告功能排除在第一个冲刺之外。
这样的结尾迫使团队做出决策。
我正在使用 NxCode 测试这个流程，因为它让我在创建任务之前能够审查一个真实的最小可行产品：
人工智能加速了审查过程。而备忘录则决定该最小可行产品是否值得投入工程开发。
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